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Comment un courtier d’assurance met en place son plan de continuité ?
Contexte
Important courtier d’assurance, Alptis distribue ses solutions d’assurance par l’intermédiaire de 6100 courtiers conseil indépendants partenaires et de son canal Web et gère une population de 247000 assurés adhérents représentant 342000 personnes couvertes avec une effectif de 433 collaborateurs.
Par volonté de renforcer la robustesse de son organisation face à un choc critique et de répondre aux exigences de résilience introduites par la norme Solvency 2, Alptis a pris la décision de mettre en place un plan de continuité d’activité et choisi le cabinet Altaïr Conseil pour l’accompagner dans l’élaboration de ce PCA.
Nos réalisations
Altaïr Conseil a déployé une démarche méthodologique conforme à la norme ISO 22301:2012, Sécurité sociétale – Gestion de la continuité des affaires – Exigences pour l’élaboration du plan de continuité d’activité. Celui-ci vise à permettre de garantir la continuité des processus critiques en cas de survenance d’un sinistre ou d’un aléa occasionnant un arrêt des activités (arrêt informatique prolongé, indisponibilité totale ou partielle de bâtiments ou locaux, perte de compétences clés, etc.).
Nos consultants ont successivement défini :
- le cadre de gouvernance du PCA (évaluation des enjeux de continuité, définition de la politique de déploiement et notamment de l’organisation et des ressources et moyens dédiés au projet d’élaboration du PCA, planning prévisionnel et coûts)
- l’étude d’impact Business Impact Analysis) avec hiérarchisation des processus critiques et calibrage des ressources minimales nécessaires au redémarrage et au retour à la normale ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable (DIMA)
- la définition des solutions de continuité d’activité avec identification des besoins de continuité et des modes dégradés ou solutions de back-up existants et à déployer , le plan d’action pour mettre en oeuvre les solutions retenues, les plans de reprise d’activité, les scénarios de déclenchement des différentes composantes et leur séquencement
- Les modalités de déploiement, d’amélioration, de surveillance et de maintien en conditions opérationnelles du PCA.
Pour toute demande d’information sur nos programmes d’élaboration de PCA et de formation au plan de continuité d’activité en intraentreprise, merci de bien vouloir prendre contact avec Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils au 01 47 33 03 12 ou compléter le formulaire contact
Contexte
Important courtier d’assurance, Alptis distribue ses solutions d’assurance par l’intermédiaire de 6100 courtiers conseil indépendants partenaires et de son canal Web et gère une population de 247000 assurés adhérents représentant 342000 personnes couvertes avec une effectif de 433 collaborateurs.
Par volonté de renforcer la robustesse de son organisation face à un choc critique et de répondre aux exigences de résilience introduites par la norme Solvency 2, Alptis a pris la décision de mettre en place un plan de continuité d’activité et choisi le cabinet Altaïr Conseil pour l’accompagner dans l’élaboration de ce PCA.
Nos réalisations
Altaïr Conseil a déployé une démarche méthodologique conforme à la norme ISO 22301:2012, Sécurité sociétale – Gestion de la continuité des affaires – Exigences pour l’élaboration du plan de continuité d’activité. Celui-ci vise à permettre de garantir la continuité des processus critiques en cas de survenance d’un sinistre ou d’un aléa occasionnant un arrêt des activités (arrêt informatique prolongé, indisponibilité totale ou partielle de bâtiments ou locaux, perte de compétences clés, etc.).
Nos consultants ont successivement défini :
- le cadre de gouvernance du PCA (évaluation des enjeux de continuité, définition de la politique de déploiement et notamment de l’organisation et des ressources et moyens dédiés au projet d’élaboration du PCA, planning prévisionnel et coûts)
- l’étude d’impact Business Impact Analysis) avec hiérarchisation des processus critiques et calibrage des ressources minimales nécessaires au redémarrage et au retour à la normale ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable (DIMA)
- la définition des solutions de continuité d’activité avec identification des besoins de continuité et des modes dégradés ou solutions de back-up existants et à déployer , le plan d’action pour mettre en oeuvre les solutions retenues, les plans de reprise d’activité, les scénarios de déclenchement des différentes composantes et leur séquencement
- Les modalités de déploiement, d’amélioration, de surveillance et de maintien en conditions opérationnelles du PCA.
Pour toute demande d’information sur nos programmes d’élaboration de PCA et de formation au plan de continuité d’activité en intraentreprise, merci de bien vouloir prendre contact avec Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils au 01 47 33 03 12 ou compléter le formulaire contact