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Comment le premier bailleur social renforce sa résilience par un plan de continuité ?
Contexte
Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, premier bailleur de France avec près d’un million de personnes logées dans 272 000 logements gérés dont une majorité de logements sociaux, le groupe SNI est un acteur majeur de la politique du logement sur le territoire français. Opérateur immobilier global, apportant une réponse aux besoins en logement de l’Etat, des collectivités et des grands établissements publics, la résilience du groupe SNI en cas de choc critique revêt une dimension particulièrement stratégique. C’est la raison pour laquelle le directoire du groupe SNI a souhaité mettre en place un plan de continuité d’activité, en conformité avec la politique de gestion des risques du groupe Caisse des Dépôts, et a choisi le cabinet Altaïr Conseil pour l’accompagner dans l’élaboration de son plan de continuité d’activité (PCA).
Nos réalisations
Altaïr Conseil a déployé une démarche méthodologique conforme à la norme ISO 22301:2012, Sécurité sociétale – Gestion de la continuité des affaires – Exigences pour l’élaboration du plan de continuité d’activité du groupe SNI. Celui_ci vise à permettre de garantir la continuité des processus critiques en cas de survenance d’un sinistre ou d’un aléa occasionnant un arrêt des activités au niveau du groupe (arrêt informatique prolongé, destruction d’un site, crue de la seine, etc.). Nos consultants ont successivement défini :
- le cadre de gouvernance du PCA (évaluation des enjeux de continuité, définition de la politique de déploiement et notamment de l’organisation et des ressources et moyens dédiés au projet d’élaboration du PCA, planning prévisionnel et coûts)
- l’étude d’impact Business Impact Analysis) avec hiérarchisation des processus critiques et calibrage des ressources minimales nécessaires au redémarrage et à au retour à la normale ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable (DIMA)
- la définition des solutions PCA avec identification des besoins de continuité et des modes dégradés ou solutions de back-up existants et à déployer, le plan d’action pour mettre en oeuvre les solutions retenues, les plans de retour à l’activité, les scénarios de déclenchement des différentes composantes et leur séquencement
- Les modalités de déploiement, d’amélioration, de surveillance et de maintien en conditions opérationnelles du PCA
Pour toute demande d’information sur nos programmes d’élaboration de PCA et de formation au plan de continuité d’activité en intraentreprise, merci de bien vouloir prendre contact avec Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils au 01 47 33 03 12 ou compléter le formulaire contact
Contexte
Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, premier bailleur de France avec près d’un million de personnes logées dans 272 000 logements gérés dont une majorité de logements sociaux, le groupe SNI est un acteur majeur de la politique du logement sur le territoire français. Opérateur immobilier global, apportant une réponse aux besoins en logement de l’Etat, des collectivités et des grands établissements publics, la résilience du groupe SNI en cas de choc critique revêt une dimension particulièrement stratégique. C’est la raison pour laquelle le directoire du groupe SNI a souhaité mettre en place un plan de continuité d’activité, en conformité avec la politique de gestion des risques du groupe Caisse des Dépôts, et a choisi le cabinet Altaïr Conseil pour l’accompagner dans l’élaboration de son plan de continuité d’activité (PCA).
Nos réalisations
Altaïr Conseil a déployé une démarche méthodologique conforme à la norme ISO 22301:2012, Sécurité sociétale – Gestion de la continuité des affaires – Exigences pour l’élaboration du plan de continuité d’activité du groupe SNI. Celui_ci vise à permettre de garantir la continuité des processus critiques en cas de survenance d’un sinistre ou d’un aléa occasionnant un arrêt des activités au niveau du groupe (arrêt informatique prolongé, destruction d’un site, crue de la seine, etc.). Nos consultants ont successivement défini :
- le cadre de gouvernance du PCA (évaluation des enjeux de continuité, définition de la politique de déploiement et notamment de l’organisation et des ressources et moyens dédiés au projet d’élaboration du PCA, planning prévisionnel et coûts)
- l’étude d’impact Business Impact Analysis) avec hiérarchisation des processus critiques et calibrage des ressources minimales nécessaires au redémarrage et à au retour à la normale ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable (DIMA)
- la définition des solutions PCA avec identification des besoins de continuité et des modes dégradés ou solutions de back-up existants et à déployer, le plan d’action pour mettre en oeuvre les solutions retenues, les plans de retour à l’activité, les scénarios de déclenchement des différentes composantes et leur séquencement
- Les modalités de déploiement, d’amélioration, de surveillance et de maintien en conditions opérationnelles du PCA
Pour toute demande d’information sur nos programmes d’élaboration de PCA et de formation au plan de continuité d’activité en intraentreprise, merci de bien vouloir prendre contact avec Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils au 01 47 33 03 12 ou compléter le formulaire contact