Identifier les axes directeurs du changement
CONSEIL EN CONDUITE DU CHANGEMENT
Réussir la transformation des métiers et des organisations
Altaïr Conseil est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement au changement
1. Diagnostic de l’existant
Au cours de cette phase, les consultants d’Altaïr procèdent par :
- Entretiens individuels avec les membres du comité de direction et de la management team
- Réunions de travail associant des collaborateurs de l’entreprise ou questionnaire en ligne adressé à un échantillon ou à l’ensemble des collaborateurs
En second lieu, après analyse et consolidation des données recueillies, le diagnostic de l’existant exposant les enjeux et problématiques de la conduite du changement est développé en 7 thèmes : objectifs et valeurs, stratégie, organisation, management, ressources et compétences, savoir-faire, systèmes.
2. Ajustement des orientations stratégiques
Au croisement des axes stratégiques et du diagnostic de l’existant, cette étape permet à l’équipe de direction de procéder à un calage du modèle organisationnel et à tout ajustement des orientations stratégiques qui pourrait en résulter. Elle est conduite sous forme de séminaires stratégiques et d’ateliers du changement (workshops, design thinking, etc.).
3. Elaboration du projet de transformation et de plans d’action agiles
Tout naturellement, au cours de cette phase, en tant que conseil en conduite du changement, nous associons votre équipe d’encadrement à la déclinaison des axes directeurs de la transformation et des modalités de conduite du changement dans chaque département / activité de l’entreprise et facilitons l’élaboration de la feuille de route pour la mise en oeuvre agile de la transformation
Notre valeur-ajoutée : faire adhérer le corps social aux nouvelles méthodes de travail et à la nouvelle organisation
Dans cette perspective, des séquences alternant rencontres individuelles avec les responsables de département / activité et des temps de partage (assemblées générales, séminaires, webinar) sont organisées. Elles visent à détailler les feuilles de route, susciter l’adhésion des personnels au projet et favoriser l’engagement individuel des collaborateurs. Vous pouvez à cette fin bénéficier du savoir-faire éprouvé de notre cabinet dans l’ingénierie du changement (stratégie et plan de communication, préparation et animation de séminaires du changement, établissement de plans de transformation et de plans d’action pour l’implémentation agile des changements, …).
4. Accompagnement à la mise en oeuvre du plan de transformation
Enfin, durant cette dernière phase, Altaïr Conseil vous accompagne dans le pilotage et le suivi du plan de transformation :
- Points réguliers avec l’équipe de direction et conseil personnalisé pour la conduite du plan de transformation (gestion des risques, points de vigilance) et la résolution de problèmes,
- Points réguliers avec chacun des responsables d’action sur l’avancement des travaux, le contexte et les difficultés le cas échéant rencontrées et conseil personnalisé pou la résolution de problèmes,
- Participation au comité de pilotage de la transformation (expertise et secrétariat)
- …
Facteur-clé de succès dans la transformation, l’appropriation du changement par tous les collaborateurs de l’entreprise est de plus facilitée par un mode de conduite de projet agile, amenant à anticiper les différentes phases du changement et à impliquer les salariés :
- Elaboration et déploiement d’un plan de communication et d’un plan de formation fondus au sein du projet de transformation,
- Préparation et animation d’ateliers du changement organisés tout au long du processus de transformation pour évaluer aux côtés des salariés l’impact des changements à venir et anticiper les réponses opérationnelles aux difficultés décelées,
- Animation de séances visant à capitaliser les retours d’expérience,
- Gestion anticipatrice et réactive de situations de crise,
- Conseil en conduite du changement
- Formation à la conduite du changement,
- ….
Solliciter notre cabinet de conseil en conduite du changement et transformation
Les experts du cabinet Altaïr Conseil se tiennent à votre disposition pour toute demande d’appui dans votre projet de transformation ou dans votre conduite du changement. Altaïr Conseil intervient auprès d’entreprises du secteur concurrentiel ou de l’économie sociale. Altaïr assiste également les collectivités et services publics auprès desquels le cabinet déploie les approches méthodologiques promues par la Direction interministérielle de la transformation publique. Altaïr s’est également spécialisé dans la conception et le déploiement de processus de gestion de flux de travail collaboratif autour de solutions technologiques nouvelles et dans la conduite de projets en mode agile. Nos interventions peuvent prendre la forme de :
- Séminaires de direction ou d’encadrement
- Audit organisationnel
- Conseil en stratégie d’organisation et de changement
- Ateliers de design thinking
- Elaboration du plan de transformation et définition des modalités de conduite du changement,
- Accompagnement au changement
- Assistance personnalisée auprès de dirigeants, responsables et managers,
- Formation
- …
Consulter notre liste de références dans le conseil en conduite du changement, composée de grands comptes, ETI, PME et de collectivités : références
N’hésitez pas à prendre contact avec nous au 06 63 79 35 32 ou à nous envoyer un message pour toute demande d’information ou de devis pour une prestation de conseil en conduite du changement.
Consulter aussi notre page Conseil en stratégie d’organisation